黄朝阳:以未来决定现在,战略终局决定战略布局

2019-10-03来源:admin围观:48次

  本文来源于公众号--中国房地产报

  写在前面

  三十年逐梦,一百年筑梦。

  从泉州一路走向厦门,再来到上海,‬于中骏而言,32 ‬年的裂变,它已开始逐步向城市运营服务商的角色转换,不变的是对创造幸福生活的坚持。这是黄朝阳创业的初衷,也蜕变出了中骏的企业文化‭——‬创建智慧生活,让幸福触手可及。

  他坚信一家企业能够生存下来,就一定能够做大。于是在他51岁那年,将中骏集团总部迁至上海,同年设定了“千亿级规模”以及“Fun+‬幸福生活生态圈”两大战略目标,并公开表示,到2020年,中骏要进入千亿队伍。

  “路选对了,路再遥远,都能达到目标。”这是他最喜欢的一句话。黄朝阳的年轮伴随着中骏的成长,‬在大踏步发展的路上,他一直在思考,中骏该做出怎样的改变?

  “路选对了,路再遥远,都能达到目标。”这是中骏集团董事局主席黄朝阳最喜欢的一句话。

  他21岁在福建泉州创建中骏集团、30岁成立中骏置业、47岁带领中骏置业第一次破百亿元、51岁来到新城市,将中骏总部移师上海、54岁期待中骏进入千亿元队伍……如同小说《年轮》讲述横跨新中国4个重要时代纠合了一代人成长中的拼搏与坚持的故事一样,黄朝阳的年轮伴随着中骏的成长。

  “回想起来,一切都很顺利,按部就班的进行着。中骏从泉州一路走向厦门、香港、北京,再来到上海,坚守着建筑机械、电力设备、房地产开发这3个主航道。今年,700亿元的销售任务完成起来是较为轻松的。”黄朝阳说。

  时间是最大的革新家,有时候革新的甚至是一个时代。

  对于中骏而言,32年的裂变,它已开始逐步向城市运营服务商的角色转换,不变的是对创造幸福生活的坚持。这是黄朝阳创业的初衷,也蜕变出了中骏的企业文化——创建智慧生活,让幸福触手可及。

  在大踏步发展的路上,黄朝阳一直在思考,中骏该做出怎样的改变。他深知,重复过去必将失去未来。除了传统的住宅销售,中骏的成长需要新方向。

  于是,他在2017年将中骏集团总部迁至上海,并在同年集团设定了“千亿元级规模”以及“Fun+幸福生活生态圈”两大战略目标。并公开表示,到2020年,中骏要进入千亿元队伍。根据战略发展,中骏将致力于成为未来全球领先城市运营服务商。

  著名纪录片导演萧寒为中骏集团执导的企业形象片,真实还原了中骏30年背后的故事。作为《喜马拉雅天梯》《我在故宫修文物》的导演,萧寒以匠人之心拍匠企,他说:“社会越来越浮躁,人们就会越来越渴望真实的、经典的、厚重的东西,而在中骏身上我看到了中国企业最鲜活、最真实的那一部分。”

  32年前,中骏起家是因为黄朝阳想为家人创造幸福生活。32年后的现在,中骏希望为更多人创造幸福。

  从泉州到厦门再到上海

  一切为了梦想

黄朝阳带领企业家学者们参访中骏集团。黄朝阳带领企业家学者们参访中骏集团。

  回首往昔,房地产行业黄金时代的高速发展,已造就了一批我们耳熟能详的品牌房企,他们是行业的标杆,亦是房地产行业真实的力量。今天繁荣依旧,但故事中的主人公不再相同。

  从销售挖掘机配件到生产制造第一代挖掘机,黄朝阳起家于制造行业。

  故事从黄朝阳北上闯荡开始。他说:“1984年9月底,高中毕业头一年,打工几个月后,我就开始到东北销售汽车配件,因为那时东北的厂矿比较多。”

  那是他第一次出远门,第一次坐火车,第一次整天说普通话。坐在泉州开往东北的火车上,5天5夜的旅途里,他对未来的宏大设想,最初只是赚钱回家盖套房子,跟恋人结婚,全家人幸福生活在一起。

  这是黄朝阳的初心,也是中骏的根基。第一次创业没有空手而归,1987年他从机械制造行业赚到第一桶金,这一年他创办了泉州汽车材料工业公司(中骏集团前身)。随着中骏集团在福建泉州起步,同年与他从小就相识的恋人,成了黄太太。

  出生于上世纪60年代的黄朝阳认为自己是幸运的一代,正好赶上了国家改革开放的大好时代,他正是改革开放的受益者。

  此后,中骏开始从制造业逐步向房地产行业跨越。1991年再出发,黄朝阳将中骏搬至厦门,开始了新征程。他说,30年他们只做3件事,这是他的有“所为”与“所不为”。1987年从机械制造行业起家,1992年进入电气市场,1996年深入房地产市场。

  2010年对黄朝阳来说意义深远。2月5日那一天,黄朝阳站在香港联交所的聚光灯下,举起酒杯,宣布中骏置业正式挂牌上市。10多年的努力,使得中骏置业最终成功登上资本的舞台,完成了自己香港上市之梦。

  “30年前创业,我是为了给自己盖房子、娶老婆。30年后中骏给千千万万的人盖房子。我们一直在用自己的产品、细节、服务来感动我们的客户,让他们有许许多多的幸福感。”黄朝阳回忆当时创业的那份初心,成为这些年排除万难一路向前的原动力。“30年来我们经历了无数的艰难困苦,也获得了许许多多的人间温暖和辉煌成就。中骏发展至今没打过官司,跟我创业的股东从没变过,这是我半生的骄傲。”

  正是闽商身上的这种“爱拼才会赢”的精神,让黄朝阳在51岁时迈进了一个新城市。2017年,中骏将总部搬到上海,正式提出“千亿元级”战略和“FUN+幸福生活生态圈”两大战略。2018年,中骏置业正式更名为中骏集团,加码多元化业务,进一步实施“区域聚焦,多业态发展”的战略。

  截至2019年6月底,中骏集团总土储已达2901万平方米,主要布局全国5大经济圈、37个城市。在“千亿元级战略”和“FUN+幸福生活生态圈”双轨战略驱动下,中骏集团于今年进一步明确了以地产开发为主体,以商业购物中心及长租公寓为两翼的“一体两翼”的核心业务发展模式,全面提升协同效能,致力成为卓越的美好生活引领者。

  一家企业能够一直生存下来

  就一定能够做大

中骏置业业绩发布会。中骏置业业绩发布会。

  30年逐梦,100年筑梦。

  15年前,在与日本两家世界500强企业——住友重工、石川岛重工合作后,黄朝阳萌生了要做一家百年企业的愿景。

  他总结企业管理的3大核心要素,即战略、流程和人力,主张“区域聚焦,多业态发展”。在发展过程当中,中骏有自己的节奏,内部有4个字叫“惧者生存”,敬畏自然、敬畏人、敬畏市场规律,这是中骏在风险管理上的坚持。在保证安全的边界情况下去追求规模,“一家企业能够一直生存下来,就一定能够做大。”

  过去的30年里,黄朝阳抵住了很多诱惑。有人找他去开矿,也有人找他开KTV,但他只聚焦于3件事情:建筑机械、电力设备和房地产开发。“中国的城市化进程尚未结束,城市化率仅为59.6%,距离发达国家水平,至少还有10个增长点,预计还有10~15年的发展期。”黄朝阳说。

  今年是中骏成立的第32个年头,全国化发展正式进入全面提速期,千亿计划也随之而来。从中骏交出的2019年“期中成绩单”来看,大部分数据均呈现出了同比上升态势。

  “我们今年踩点踩得比较好。”黄朝阳笑称,今年上半年,中骏新增27个项目,土地成本约为240.34亿元,总可建面积约527万平方米。以此换算,每平方米土地成本约为4561元。

  “这一时期拿的项目盈利空间是很可观的,所以我们下半年的挑战是在销售,而不是投资。”黄朝阳表示,根据计划,中骏下半年将推出超过60个新项目,下半年预计可售货值达到900亿元。

  “对中骏来说,如何相对稳健、适度的扩张,是我们考虑的重点。”黄朝阳说。在现金流管控领域,中骏集团的自身要求是比较高的,规模要上升到千亿元级别,但负债率不能上升,这一方面也很有效果,从过去两年财务上看,负债率从80%降到了60%。“中骏高周转能力是较强的,从拿地到开盘已经压缩到不足5个月,经营、管控全部以此为导向,才能使资金流动起来。”黄朝阳直言。

  当很多人问黄朝阳,为什么在51岁的时候还要去一个新的地方?

  他给出了这样一个答案:“因为5年前中骏置业做了一个聚焦战略,主打一二线城市开发,基于这个战略匹配,需要我们到更大的城市去发展。其次是人才也要匹配公司战略,上海是中国最好的人才高地之一,最重要的是,中骏集团经过了30年发展沉淀,经济基础、管理能力、人力资源积累丰厚,我们有能力,也有理想,应该向更大的平台去发展。”

  一方面,后千亿元时代,强者恒强成行业定势;另一方面,楼市下半场,转型与多元化布局成趋势。对于这样的局面,黄朝阳认为,只有通过精细管理、多元布局,才能继续实现有质量的增长。

  基于以未来决定现在的重要理念,中骏全面布局未来的新业务,集合长租公寓Funlive方隅、联合办公Funwork、超燃健身Funsuper及大健康等新型业务板块为一体,“FUN+ 幸福生活”生态圈诞生了。同时,中骏计划投资1亿元打造iFun人工智能系统,基于空间的人工智能系统,打通包括居住空间、办公空间、健身空间、医疗、教育在内的联动关系,满足未来智慧生活在衣食住行全方位需求。

  按照黄朝阳的介绍,新新业务发展十分蓬勃,他对未来充满信心。“房地产市场要回归到根本,还是靠产品力。中骏看重的是未来价值,很多对产品力有益的事不只是为现在,还为以后的竞争力进行铺垫。”黄朝阳曾如是表示。

  对于中骏的未来,黄朝阳还有很多期待,但规模仍是首位。“现在我们有16家城市公司,未来要发展到20个。每个做到100亿元,我们就能达到2000亿元。”。虽然并未确定哪一年能达到这一目标,但黄朝阳笑称,并不排除中骏做得好,周转得更快,很快就能够实现2000亿元。

  既投身慈善,便持之以恒

中骏公益。中骏公益。

  落其实者思其树,饮其流者怀其源。2019年,是中骏迈入公益新纪元后的第3年。在2018福布斯中国慈善榜排名中,黄朝阳以5.25亿元的捐赠总额位列第7位。

  他说:“公益是一个大课程,在这件事里没有一个人是局外人。我们每个人都应当尽自己微薄的力量,为善意和幸福发声,让更多的人参与进来。参与公益的人越多,越有意义。”

  从中骏的发展壮大,开始有能力投身公益算起,20多年来,中骏的慈善项目覆盖全国,包括教育、扶贫、医疗、文化、体育等各个领域,公益捐款总额已超8亿元人民币。这充分体现了中骏集团对“回报社会,常怀感恩”公益理念的执着坚守。

  “承担社会责任这件事对于中国企业家来说,是责无旁贷的。过去100多年来, 对从福建走出来的大部分企业家而言,做慈善依然是一种传统。”黄朝阳说。

  黄朝阳出生于福建南安,“在那个年代,我们家也比较贫困。在我们村,上初中的有40多个人,到了高中毕业只剩下3个人。当时很多家长都让孩子回家干农活,不读书了。我的父亲是印尼华侨,他知道教育可以改变命运,所以让我一直读到高中毕业,如果没有当初的坚持,现在我可能还在农村。”

  他非常感恩父亲的这个决定,他所就读的福建南安华侨中学,正是源自创校校主、印尼华侨黄怡瓶先生的善举,他的父亲和太太都曾是华侨中学的学生。童年的经历磨练了黄朝阳坚韧不拔的品质,慈善教育改变了黄朝阳和家人的命运,也给他的一生带来了巨大影响。

  “公益慈善的另一面,是一个人如何看待这个世界、如何看待自己的认知问题,这个问题也是穷尽一生想弄清楚的问题,人生的意义、本质、责任以及人性的考验,体现着个人和企业存在于这个社会的使命和价值观”,这是黄朝阳和中骏坚持投身公益的原因之一。

  如果说,10余年前,中骏联袂厦门大学管理学院设立中骏助学金,并连续多年捐助该院优秀贫困学子,是中骏教育公益的一次深度探索。那么自2017年开始,中骏集团和中华思源工程扶贫基金会每年一次的大型捐书行动,则是中骏教育公益从区域走向全国、 汇聚更多力量的又一次积极尝试。

  2018年2月,中骏集团捐资5亿元成立了南安慈善总会中骏慈善基金,这笔慈善款将长期用于全国范围内的教育、扶贫、文化、医疗等各个领域。同年12 月,黄朝阳再次走进厦门大学,参加2018年厦大管理学院中骏助学金的颁发仪式。这项坚持了10余年的公益慈善项目,目前依然薪火相传,源源不息,为厦大莘莘学子的梦想保驾护航。

  黄朝阳把2017年定为中骏公益新纪元,除了持续有计划地做公益慈善外,他提议中骏所有的管理层都要亲自参与,身体力行去投身其中。“因为真正的教育公益不仅仅是捐钱捐物,而是俯下身倾听孩子的心声,用心和时间去感知他们内心最真实的感受并付出行动,才能帮其所急,帮其所盼。当一个拥有14亿人口的国家基于爱而开始行动时,公益所产生的力量将远超我们的想象。”

  如今,53岁的黄朝阳在经营企业的同时,还在清华大学经管学院企业家学者项目课堂学习深造。于他而言,读书的终极目的在于改变自我认知、改善性格,进而改变命运。“在我人生的道路上,无论是家庭对我学习的支持,还是学校对我理念价值观的培养,都让我收获颇多。当年创业的初心是为家人创造幸福生活,改变家庭的命运。而现在,我考虑的是承担更多的社会责任,帮助更多的人,未来我也将更多地亲自参与到公益活动中去。”

  “公益事业如同一场马拉松,既投身慈善,便持之以恒。” 黄朝阳有感而发。

  责任编辑:马琳 曹冉京审读:戴士潮

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